Что такое проект?
Одно из самых простых определений гласит: проект это все, что имеет «начало, конец и цель».
Таким образом, когда в вашей организации предполагают запуск нового ПРОЕКТА – речь всегда идет о чем-то «конечном» и имеющим цель. «Разрабатывать программные продукты» – это не проект. Проект это, например, «создание и внедрение информационной системы XXY к 1 декабря следующего года».
Постарайтесь понять, предполагает ли ваше назначение участие в конкретных проектах, если да – какова их цель и сроки. Если нет – то по какому принципу будут отбираться проекты для вас. Важнейший аспект – сколькими проектами одновременно вам придется руководить. Во многих сферах ИТ, эффективное управление в роли менеджера проектов невозможно более чем для 2-3 проектов одновременно.
Еще один аспект – масштабы проекта. Существует множество взглядов на этот вопрос. Согласно одному из них (которого я буду придерживаться в этой книге) менеджер, как обособленная фигура, обычно нужен на проектах, продолжительность которых превышает несколько месяцев, бюджет – хотя бы 50.000 долларов, а команда состоит не менее чем из 4-5 человек. Проекты меньшего размера, нередко, могут прекрасно обходиться «тим-лидерами». Если вам предлагают взять управление маленьким проектом – обязательно поинтересуйтесь, почему возникла такая необходимость и какова потенциальная роль в нем ПМ.
